“我院打造的‘顺新智管’品牌，特色和优势在于从传统‘纵—横’二维管理模式向三维立体管理方式拓展，以‘管理立方体’路径整体推进，并将首创的‘数智图景3.0’建设、检力资源管理模型以及四维人才培养模式等深度嵌入检察管理工作。”在全国检察机关基层院建设研修班上，北京市顺义区检察院党组书记、检察长吴春妹介绍说。

　　据了解，“管理立方体”路径由业务管理纵向穿链、案件管理横向连接、质量管理贯通闭合组成。纵向看，以“检委会宏观管理机制化+案管专门管理系统化+办案部门管理自主化”推进工作，构建起全方位立体化的检察业务管理组织体系；横向看，以守牢案件管理主阵地、创新专班化管理、探索数字赋能智慧管理等途径，激发案件管理倍增效能。特别是因时因需组建跨部门跨领域跨阶段的工作专班，融合履职成效显著。

　　新能源汽车充电站无法自定义充电额？这一消费堵点曾困扰着许多新能源车主。该院在办案基础上依托新能源专班构建监督模型，推动全国7万余个充电终端实现自定义金额充电。涉外检察专班也不逊色，研发的对外劳务市场登记监管模型已推广至全国多地检察机关复用。

　　数字赋能检察管理也有实招，该院主动承载全市数字检察大算力服务器和生成式AI实验室等项目，正在打造集数智检察指挥调度中心、沉浸式反腐、公益诉讼体验与涉外检察教学于一体的“数智图景3.0”。

　　与此同时，该院自主研发全链条内部监督数智平台，实现监督闭环；创建检力资源科学管理模型，精准为检察官“画像”，优化检力配置；构建“精品案例、骨干人才、检察品牌、智慧检务”培养模式，为高质效办好每一个案件夯实人才根基。