在全面深化检察改革、推进检察工作现代化的征程中，基层检察机关作为司法为民的“神经末梢”，既是司法公正的“最后一公里”，也是法治温度的“最初一公里”。面对新时代人民群众对公平正义的更高期待，武川县检察院立足检察职能，一体抓实检察业务管理、案件管理、质量管理，与时俱进提升检察管理能力和水平，以高水平管理推动做实高质效办案，努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。

一、强化理念引领，更新管理理念

深入贯彻落实“三个管理”讲话精神，进一步转变管理理念，贯彻实事求是的思想路线，切实把检察管理从简单的数据管理转向更加注重业务管理、案件管理、质量管理上来，把注意力和主要精力聚焦到高质效办好每一个案件和案件每一个环节上。将政治建设与业务管理相结合，通过党组理论学习、支部主题党日等形式统一思想认识，开展了“弘扬劳动精神，传承红色基因”“共读红色经典 传承革命精神”等特色党日活动，探索军地检察协作从文化交流向党建融合的新路径。

二、激活管理效能，优化流程与协同

针对“重办案轻管理”问题，树立“强管理”理念，聚焦法律监督主责主业，以“三个结构比”为抓手，调整工作重点，优化检察履职方向。对案件受理实行“双审查”，刑检部门推动侦查监督与协作配合办公室实质化运行，做实“派驻＋会商”，针对案件存在证据体系薄弱等问题提前沟通引导，案管部门强化案件受理审查，严把案件受理入口，确保案件“不带病”进入检察环节。着力破除部门壁垒，建立检察长宏观管理、办案部门自我管理、案管部门专门管理、综合部门协同管理、全员参与的监督机制，为实现案件流转全流程追溯与监督。

三、深化数字赋能，提升管理智能化水平

强化大数据法律监督模型应用，拓宽案件线索发现渠道，累计应用法律监督模型16个，覆盖未成年人保护、公益诉讼等领域，其中运用“保障律师执业权利类案监督模型”发现监督线索，通过制发纠正违法通知书、检察建议等方式规范司法办案，切实保障未成年犯罪嫌疑人获得法律援助权益。采用“人工+智能”案卡核查机制，充分利用好“数检通”和“数据巡逻车”，对数据进行智能校验和人工复核，以确保数据的准确性。

四、内外监督结合，提升案件办理质效

定期按要求组织案件质量评查，以评带学，2024年以来共评查案件145件，重点覆盖刑事、公益诉讼、控告申诉等案件。针对重点案件，邀请代表委员观摩庭审，并组织检察人员进行跟庭评议，提升公诉人出庭规范化、专业化水平。积极组织公开听证11次，及时化解社会矛盾纠纷，提升司法公信力。深化检务公开，拓宽网上查询、“点对点”推送等公开渠道。

五、注重人才培育与队伍素能提升

开展年轻干部培养计划，通过政治轮训、岗位练兵、业务竞赛、典型案例培育等措施，打造“全科型”检察人员。推行“导师带徒”机制，发挥资深检察人员带头示范作用，通过师徒一对一、一对多的“传帮带”，使徒弟在业务、综合工作上实现全面进步。优化考核机制，将典型案例培育、大数据模型应用等纳入考核，通过“案件管理+政工人事”协同机制，实现“管案”与“管人”统一。

武川县检察院将持续深化“三个管理”实践，既抓案件质效的“硬指标”，更守司法为民的“初心账”，我们将以更扎实的管理举措、更智能的监督手段、更专业的检察队伍不断推动检察工作向高水平迈进，让人民群众在每一起案件办理中感受到公平正义的温度与力度。